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Tecbiz Frisman Sdn Bhd

Ort: Singapur

Mitarbeiter: 100

1998 hat Nordic Flow Control als Dienstleister begonnen. Durch Vision und Entschlossenheit haben wir uns vorgestellt, ein globaler Hersteller und Systemintegrationslösungsanbieter für Marine-, Öl- und Gas-Steuerungssysteme zu werden, mit einem Vertriebs- und Unterstützungsnetzwerk, das Asien und Europa umfasst.

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Ich bin wie jeder andere Unternehmer, ich will nicht der größte Ruck in der Welt sein. Allerdings möchte ich auch nicht, dass meine Mitarbeiter den ganzen Tag über herumlaufen. Die lange und kurz davon ist, dass, wenn wir die iMonitor Software installiert haben, es sofort einen Aufstieg in unsere Produktivität verursacht. Es mag unmöglich klingen, aber wir haben den Mitarbeitern gerade gesagt, dass wir damit anfangen würden, es zu nutzen und die Produktivität zu steigern. Während es so aussieht wie ein guter Weg, um "fangen" Mitarbeiter verhalten sich schlecht, ich bin nicht wirklich daran interessiert. Die Investition in den iMonitor fühlte mich nicht anders als der Polizist, der auf der Seite der Straße sitzt, aber niemals irgendjemandes.

Wir hatten ein Personal-Meeting und ich informierte alle im Büro, die mit einem Monitoring-Programm auf allen Computern des Unternehmens beginnen würden. Das Personal spottete um ein bisschen, aber niemand war verärgert, weil wir nicht versuchen, sie zu vertreiben, indem wir ihnen nach der Tatsache erzählten. Unser Büro ist ein bisschen beschäftigter ziemlich schnell, da die Mitarbeiter einfach ihr persönliches Geschäft auf Texte auf ihren Handys gehalten haben, anstatt per E-Mail und Messaging auf ihren Computern.

Während ich denke, es könnte ein gutes Programm zu verwenden, wenn Sie einige ziemlich schlechtes Verhalten von Ihren Mitarbeitern vermuten, würde ich jeden ermutigen, einfach die Software installieren und links jeder wissen, was los ist. Unsere Mitarbeiter haben es wirklich gut gemacht und dann haben wir alles über unser Geschäft weitergegangen.

Ich weiß, dass das iMonitor-Programm nicht so aussieht als wenn es für alle wäre (ich dachte nicht, dass es für mich war.) Allerdings habe ich gelernt, dass wenn ich nicht versuche, jemanden zu fangen, die Mitarbeiter einfach an ihrer Arbeit festhalten und weicht nicht von diesem Kurs ab. Es war eine große Hilfe für unser Geschäft ohne einen massiven Umbruch zu verursachen.

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